De country director van Workday Nederland belde Future Matterz omdat hij zijn managementteam wilde uitrusten met de tools die nodig zijn om in onzekere tijden veiligheid te bieden, zonder de onzekerheid weg te nemen. Hoe beweeg je je organisatie veilig en effectief de juiste richting op wanneer mensen angstig zijn, de perspectieven uiteen liggen en je toch wil dat iedereen dezelfde kant op gaat?
De vraag aan Future Matterz was om het managementteam te helpen vanuit openheid, nieuwsgierigheid en toekomstbestendig leiding aan te geven en een organisatieklimaat te creëren waarin de verschillende perspectieven de ruimte krijgen en niet als lastig worden gezien, maar juist als een rijke verzameling aan mogelijkheden.
Als leider word je geacht mensen te motiveren, wat soms lastig is als je zelf ook even niet weet waar je het zoeken moet. Dan helpt het als je ten eerste met elkaar als managementteam prioriteiten stelt en samen achterhaalt wat jullie het allerliefste zien gebeuren. Op basis daarvan bepaal je individueel wie welke superpowers inzet om de doelen te helpen realiseren. Dan kom je bij de volgende uitdaging van de uitvoering.
Onze aanpak
Onze oplossing is om vanuit een gezamenlijk gedragen visie een persoonlijk plan van aanpak te maken. Er zijn veel verschillende wegen die naar jouw doel leiden. We hielpen alle individuele managementteam leden hun pad te kiezen en vanuit hun kracht anderen mee te nemen.
Het uitgangspunt was niet een standaard leiderschapsprogramma, maar een future leadership expeditie om met de managementteam leden het avontuur aan te gaan. Taal en ervaring doen ertoe als je wilt leren. Future Matterz begeleidde het managementteam eerst in het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op het leiderschap, dat nodig was in onzekere tijden. We verbeeldden met elkaar de gewenste toekomst en onderzochten welke houding, moed en creativiteit daarvoor nodig waren. Daarna gingen de managementteam leden individueel verder: wat is mijn kracht, waar zit mijn rek, en hoe wil ik vanuit mijn eigen stijl bijdragen aan dat grotere geheel?
Tegelijk brachten we het organisatieklimaat in kaart, zowel vanuit het perspectief van de leiders als van medewerkers. In vier coachingsessies werkte ieder managementteam lid zijn of haar persoonlijke route uit tot een bruikbare, vernieuwende oplossing. In de afsluitende sessie kwamen die verschillende richtingen weer samen in één gedeeld en concreet plan van aanpak voor een toekomstbestendig organisatieklimaat.
Resultaten
Het traject legde een basis voor gedeeld leiderschap, eigenaarschap en een meer natuurlijke spreiding van future leadership door de organisatie. Niet door iedereen in hetzelfde keurslijf te duwen, maar juist door de verschillen productief te maken. Waar eerst één lijn gezocht werd, ontstond nu een rijker model waarin meerdere routes naast elkaar konden bestaan, zonder de gezamenlijke visie kwijt te raken.
We bespreken graag met je hoe we jouw organisatie ook toekomstbestendig kunnen maken in een nieuwe manier van strategie voeren. Nieuwsgierig?
Founder & Chief Exploration Officer
