Chint Solar is een toonaangevende speler op het gebied van projectontwikkeling, financiering, realisatie en exploitatie van duurzame energieprojecten. Het bedrijf groeide in korte tijd van een compacte, ondernemende organisatie naar een organisatie met meer dan 100 medewerkers in acht verschillende landen. Die groei bracht nieuwe vragen met zich mee. Oliver Schweininger, Managing Director/CEO van Chint Solar Europe, licht dit toe: “We begonnen met het vraagstuk: hoe kunnen we medewerkers meer betrekken bij de toekomst van het bedrijf? Bij wat er goed gaat, maar ook bij waar verbetering mogelijk is”.
Chint Solar Europe wilde het ondernemerschap in de organisatie borgen. De ambitie was om ruimte te creëren voor ideeën vanuit de hele organisatie, en om medewerkers actief te betrekken bij het vormgeven van verandering. Want hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen meegroeien, maar zich ook eigenaar blijven voelen van vernieuwing binnen de organisatie?
Onze aanpak
Future Matterz ontwikkelde hiervoor een underground movement genaamd ‘Energizing ideas’, een verrassende en activerende aanpak om in korte tijd tot concrete veranderinitiatieven te komen. Het uitgangspunt was helder: de kracht zit al in de mensen, soms moet die alleen worden aangezet.
Zo kreeg de beweging ruimte om echt van binnenuit te ontstaan. Chint Solar gaf Future Matterz een eenvoudige en krachtige opdracht: ga het maar doen. Vanuit dat mandaat ontwierp Future Matterz een concept waarmee teams zelf aan de slag konden met het bedenken, aanscherpen en concretiseren van ideeën.
In teams van tien gingen medewerkers achter de schermen aan het werk. We stelden aan iedereen de vraag: als je één verandering zou mogen aanbrengen, wat zou dat dan zijn? Future Matterz trainde de team captains van deze groepjes en stelden hen in staat om het creatieve proces van de movement te doorlopen. Als een soort undercover agenten verkenden zij kansen, ontwikkelden ze ideeën en werkten ze toe naar concrete voorstellen. De aanpak zorgde ervoor dat mensen niet alleen mochten meedenken, maar ook echt eigenaar werden van hun ideeën. “Het creatieve concept om tot veranderinitiatieven te komen, maar ook de voorbereiding, ondersteuning en begeleiding van Future Matterz heeft veel opgeleverd. Meerdere ideeën zijn of worden op dit moment geïmplementeerd. Daarnaast heeft het ons ook qua energie en betrokkenheid in de verschillende teams verspreid over verschillende landen veel opgeleverd.” aldus Oliver.
Het proces kwam samen op een moment waarop de teams in Nederland bij elkaar waren. Daar pitchten zij hun ideeën in een setting geïnspireerd op Dragons’ Den met een jury bestaande uit een brede afspiegeling van het bedrijf. Ideeën werden gedeeld en beoordeeld op potentie, haalbaarheid en impact. Daarbij was betrokkenheid vanuit het managementteam een cruciale succesfactor: “We wilden Energizing Ideas niet organiseren zonder een vervolg te geven aan de winnende ideeën, want dan wordt het een loze belofte. Daarmee lieten we als MT ook zien: we omarmen dit en juichen dit toe.”
Resultaten
De movement bracht in korte tijd energie, eigenaarschap en concrete ideeën los binnen Chint Solar. Waar de beweging oorspronkelijk was ontworpen als een traject van 100 dagen, wist de organisatie het proces zelfs in minder tijd te doorlopen.
De ideeën die uit de teams kwamen, bleven niet op zichzelf staan. Verschillende voorstellen bleken inhoudelijk goed bij elkaar te passen en zijn geclusterd tot nieuwe projecten. Daarmee ontstonden concrete veranderinitiatieven die verder konden worden opgepakt en geïmplementeerd.
De aanpak werkte omdat Chint Solar het proces heel eigen kon maken. Future Matterz bracht structuur, creativiteit en beweging, maar de inhoud kwam vanuit de mensen zelf. Daardoor werden de ideeën niet ervaren als iets van buitenaf, maar als initiatieven die door de organisatie zelf werden gedragen. Oliver voegt daar nog aan toe: “Wat Future Matterz uniek maakt, is dat ze energiek, ervaren en gedreven zijn, en dit als geen ander weten over te brengen. Future Matterz is enorm betrokken, waardoor het bijna niet als een externe partij voelt.”
Voor Chint Solar werd ondernemerschap zo opnieuw zichtbaar en voelbaar in de organisatie. Niet als abstracte waarde, maar als concrete manier van werken. Medewerkers kregen de ruimte om anders te denken, ideeën in te brengen en samen te bouwen aan de volgende fase van de organisatie.
Future Matterz gelooft dat de meest voor de hand liggende oplossingen vaak al zijn geprobeerd. Juist daarom helpen we organisaties om verder te kijken, mensen te enthousiasmeren en baanbrekende ideeën concreet te maken. Bij Chint Solar leidde dat tot een beweging die niet alleen ideeën opleverde, maar ook energie, verbinding en eigenaarschap.
Wil jij dit ook in jouw eigen organisatie teweegbrengen? Plan dan een koffie met ons in en we helpen je graag verder!
We bespreken graag met je hoe we jouw organisatie ook toekomstbestendig kunnen maken in een nieuwe manier van strategie voeren. Nieuwsgierig?
Founder & Chief Exploration Officer
