Thuis voor Noordje is een beweging die in 2021 is gestart om kinderen met complexe zorgvragen in Noord-Holland de best passende zorg op de best passende plek te bieden. Het doel is om uiteindelijk geen gesloten opvang meer nodig te hebben. Niet omdat het moet, maar omdat betrokken partijen geloven dat gesloten opvang niet de oplossing is.
De beweging brengt een brede bovenregionale samenwerking samen, met jeugdregio’s (gemeenten), zorgaanbieders, expertise netwerken, gecertificeerde instellingen, onderwijscoalities en ervaringsdeskundigen. Samen werken zij aan een grote maatschappelijke ambitie: kinderen perspectief bieden in een omgeving die kleinschalig, passend en toekomstgericht is.
Tegelijkertijd is die samenwerking complex. Alle betrokken partijen werken vanuit hun eigen systemen, regels, mindsets en dagelijkse realiteit. Daardoor vraagt vooruitgang vaak om ad-hoc oplossingen en intensieve afstemming. De visie, missie en ambitie van Thuis voor Noordje waren helder, maar de vraag was hoe de samenwerking verder in beweging kon worden gebracht.
Onze aanpak
Future Matterz ontwikkelde een speels concept rondom een gezamenlijke reis naar Gelderland. Daar zouden 24 representanten uit verschillende samenwerkende partijen inspiratie ophalen bij een vergelijkbare samenwerking rondom complexe jeugdzorg in die provincie. De reis werd niet ontworpen als een werkbezoek waarbij deelnemers alleen luisteren, maar als een leerervaring waarin zij actief kijken, voelen, vergelijken, vertalen en meenemen.
De aanpak bestond uit drie fases: voorpret, de reis zelf en het openstaan voor reflecteren en actie na afloop.
Voorafgaand aan de reis ontvingen deelnemers een digitale uitnodiging en een paklijst. Daarmee werden zij geprikkeld om na te denken over wat zij kwamen halen en brengen. Zo begon het leerproces al voor vertrek. Deelnemers startten voorbereid, met meer focus en met een gezamenlijke mindset.
Tijdens de busreis werd de samenwerking direct aangezet. Op de heenweg maakten deelnemers een droomreis naar de toekomst van Thuis voor Noordje. Met de vraag “Zou het niet fantastisch zijn als … ?” visualiseerden zij hoe de ideale samenwerking eruit zou kunnen zien en welke resultaten dan mogelijk zouden zijn. Zo ontstond niet alleen een gedeeld toekomstbeeld, maar ook meer inzicht in elkaars realiteiten.
In Gelderland kwamen de deelnemers niet alleen inspiratie ophalen, maar ook hun eigen gedroomde ambitie delen. Door in gesprek te gaan met mensen uit het Gelderse samenwerkingsverband konden zij ‘op een elegante manier stelen’: leren van wat daar werkt en onderzoeken welke inzichten relevant zijn voor Noord-Holland.
Op de terugreis werd de vertaalslag gemaakt naar de eigen praktijk. Met een rugzak vol verhalen, inzichten en inspiratie werkten deelnemers aan de vraag hoe de droom kon worden omgebogen naar een realistische nieuwe manier van samenwerken. De focus lag op concrete stappen die deelnemers konden meenemen naar hun eigen organisaties. Ook schreven ze een ansichtkaart aan zichzelf om na te denken over waar Thuis voor Noordje over een half jaar of jaar zou staan, en wat het samenwerkingsverband dan bereikt zou hebben.
Resultaten
De aanpak hielp om Thuis voor Noordje letterlijk en figuurlijk in beweging te brengen. De reis maakte van een inhoudelijk werkbezoek een gezamenlijke ervaring waarin deelnemers niet alleen kennis opdeden, maar ook anders gingen kijken naar hun eigen rol in de samenwerking.
Door vooraf de juiste mindset te activeren, onderweg samen te visualiseren en na afloop concrete tools mee te geven, werd het leren niet beperkt tot één dag. Deelnemers kregen handvatten om hun inzichten verder te brengen naar hun eigen organisatie en om gesprekken over samenwerking, verantwoordelijkheid en verandering opnieuw te openen.
De reis creëerde ruimte voor gezamenlijke ambitie. Door de droom van Thuis voor Noordje tastbaar te maken, konden deelnemers beter zien waar zij naartoe wilden en wat daarvoor nodig was. Tegelijkertijd ontstond meer begrip voor elkaars realiteiten, belangen en mogelijkheden.
Ook leverde de aanpak concrete aanknopingspunten op voor verbetering. Deelnemers brachten inzichten uit Gelderland terug naar Noord-Holland, vertaalden deze naar hun eigen context en verbonden deze aan een bredere gezamenlijke aanpak.
Voor Thuis voor Noordje bood Future Matterz een manier om leren, samenwerken en veranderen te combineren in één ervaring. Niet door harder te duwen op bestaande structuren, maar door de beweging aantrekkelijk, visueel en activerend te maken. Zo werd de reis geen los moment, maar een startpunt om samen verder te bouwen aan betere zorg voor kinderen in Noord-Holland.
We bespreken graag met je hoe we jouw organisatie ook toekomstbestendig kunnen maken in een nieuwe manier van strategie voeren. Nieuwsgierig?
Founder & Chief Exploration Officer
